Magnit는 공급업체가 상호 작용 및 판매 실적을 개선하기 위해 소매업체의 내부 비즈니스 프로세스에 사내 관리자를 소개하는 Implant 프로젝트를 확장하기로 결정했습니다. 작년 말에 13개 공급업체의 대표가 Magnit에서 근무했으며 올해 "임플란트"의 수는 최소 30개 이상 증가할 것입니다.
임플란트 관리자의 주요 목표는 소매점의 내부 프로세스를 연구하고 협력하여 병목 현상을 식별 및 제거하며 공동 계획 및 판매 실적을 개선하는 것입니다. "Magnet" 사무실에 있는 임플란트는 소매 네트워크의 내부 시스템에 액세스할 수 있지만 동시에 회사에 대한 정보만 볼 수 있습니다.
프로젝트 프레임 워크 내에서 공동 작업은 XNUMX 개월이 걸리며 그 내용은 요구 사항, 공급 업체와의 상호 작용 규모 및 당면 과제에 따라 다릅니다. 이 시간 동안 "임플란트"는 소매업체의 프로세스에 몰입하여 현재를 최적화하고 새로운 협업 계획을 테스트합니다. 그의 작업의 주요 작업 중 하나는 케이스 분석으로 Magnit의 전문가와 함께 문제를 분석하고 새로운 솔루션을 찾을 수 있습니다.
2020년 말 "임플란트" 프로젝트의 프레임워크 내에서 참여 공급업체의 서비스 수준이 평균 4,9% 증가하고 납품의 완전성과 적시성이 7,4% 증가했습니다. 또한 Magnit의 일부 파트너 사이에서 선반에 있는 상품의 가용성은 평균 10,6% 증가했으며 유통 센터(DC)에서의 구매 예측 정확도는 10,3% 증가했으며 배송 서비스 수준은 다음과 같습니다. DC는 소매점에 대해 6,7% 추가로 증가했습니다.
“올해 우리는 공동 사업 성과를 개선하기 위해 협력을 확대하고 다른 30개 공급업체를 프로젝트에 연결할 계획입니다. 파트너에게 가능한 한 개방적인 것이 중요합니다. 그들에게 우리 자신에 대한 더 많은 정보를 제공함으로써 우리는 협력을 향상시킵니다. 동시에 "임플란트" 프로젝트는 상호 작용의 현재 문제를 해결할 뿐만 아니라 비즈니스 프로세스의 체계적인 변경을 도입하여 소매업체와 공급업체 모두의 효율성을 전체적으로 높이는 데 도움이 됩니다.”, - 댓글을 달았습니다. Magnit 네트워크의 운영 계획 부서 책임자인 Anastasia Sorokoumova는 다음과 같이 말했습니다.
2019-2020년에 주목하십시오. 소매 체인은 공급업체를 위한 여러 가지 새로운 프로젝트를 시작했습니다. 특히 Magnit 서비스 포털을 통해 이제 물류 데이터를 교환하고 유통 센터로의 제품 배송의 적시성과 품질을 추적할 수 있습니다. 공급업체는 물류의 모든 편차를 숙지하고 작업을 조정하며 새로운 어려움에 신속하게 대응할 수 있습니다. 그룹 화물 배송을 통합하면 파트너는 물류 비용을 평균 10%에서 30%로 줄이고 배송 지역을 확장할 수 있습니다.
또한 Magnit은 공급업체와 디지털 형식의 계약을 도입하고 전자 형식으로 전환하여 문서 검증 시간을 크게 단축했습니다. 이 회사는 또한 RetailService.Magnit 분석 포털을 시작하여 공급업체가 러시아 전역의 Magnit 매장 선반에 있는 제품 가용성에 대한 최신 정보를 거의 온라인으로 수신하고 수요를 추적하며 판촉 캠페인의 효과를 분석하고 상품을 영수증 및 유통 센터의 잔액.